Pimpathu+Sutanan

= = ** INVEST : การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติเพื่อพัฒนาองค์กร ** พิมพ์พธู สุตานันต์

การพัฒนาองค์กร เป็นการทำให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมีแบบแผนและต่อเนื่อง ให้เจริญก้าวหน้าหรือดีกว่าเดิม เพื่อทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลทั่วทั้งระบบ โดยการสร้างปัจจัยต่างๆ เพื่อสนับสนุนให้เกิดการพัฒนาใสอดคล้องกับเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ขององค์กร โดยมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาองค์กร เกิดจากการผสมผสานระหว่างคนและสังคม (People and Social) โครงสร้าง (Structure) นวัตกรรม (Innovation) และระบบงาน (Work System) ให้สอดคล้องกัน ภายใต้การบริหารจัดการอย่างมีระบบที่มีประสิทธิภาพของผู้บริหารองค์กร ผ่านเครื่องมือหรือนวัตกรรมที่เหมาะสม โดยมีกลไกการควบคุมทิศทางที่แน่นอน เพื่อให้เกิดการพัฒนาทุกส่วนขององค์กรอย่างยั่งยืน
 * การพัฒนาองค์กร (Organizational Development) **

การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององค์กร วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายนอกและภายในองค์กร ช่วยกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติ และควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ ทั้งนี้ไม่จำกัดเฉพาะแต่องค์กรภาครัฐหรือภาคเอกชนแต่อย่างใด การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ ประกอบด้วยองค์ประกอบย่อยพื้นฐาน 5 ประการ คือ 1. การกำหนดทิศทาง (Direction Setting) 2. การประเมินองค์กรและสภาพแวดล้อม (Environment Scanning) 3. การกำหนดกลยุทธ์ (Strategy Formulation) 4. การดำเนิกลยุทธ์ (Strategy Implementation) 5. การประเมินผลและการควบคุม (Evaluation and Control) ศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้จาก
 * การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ **** (Strategic Management) **

[|http://www.aircadetwing.com/index.php?lay=show&ac=article&Id=][|5376485] [|&Ntype=][|4]

** (Organizational Development for Strategic Implementation) ** เป็นการนำกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ ซึ่งโดยปกติแล้วองค์กรมักจะใช้การวางแผนปฏิบัติการ (Action Plan) โดยแปลงกลยุทธ์ต่างๆ ไปบรรจุลงในแผนปฏิบัติการ นอกจากจะต้องคำนึงถึง “สิ่งที่อยากจะทำ” ซึ่งอยู่ในแผนกลยุทธ์แล้ว ก็ยังต้องคำนึงถึง “สิ่งที่ต้องทำ” กับองค์กรเพื่อให้องค์กรสามารถนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้เกิดผลได้ด้วย การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัตินั้น ประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ดังนี้ ศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้จาก [|www.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/.../Strategic%20Planning.doc]
 * การพัฒนาองค์กรเพื่อนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ **
 * 1) การวิเคราะห์กลยุทธ์เพื่อทราบถึงขอบเขตของผลกระทบของการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ที่จะมีต่อส่วนต่างๆ ขององค์กร
 * 2) การวิเคราะห์และปรับโครงสร้างองค์กร
 * 3) การวิเคราะห์และปรับปรุงระบบงาน
 * 4) การปรับการจัดอัตรากำลังคน
 * 5) การพัฒนาทรัพยากรบุคคลในองค์กร
 * 6) การพัฒนาวัฒนธรรมขององค์กร

** INVEST : การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติเพื่อพัฒนาองค์กร ** จากขั้นตอน กระบวนการ 5 ขั้นตอน ของการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ข้างต้น ยังไม่เห็นภาพที่ชัดเจนในการนำไปปฏิบัติอย่างแท้จริง และการดำเนินการต้องดำเนินการตามลำดับขั้นตอนก่อนหลัง ดังนั้น ผู้ศึกษาจึงได้นำเสนอรูปแบบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติอย่างแท้จริง เพื่อพัฒนาองค์กรภายใต้แนวคิดการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ เรียกว่า **INVEST : การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติเพื่อพัฒนาองค์กร** ซึ่ง มาร์ค มอร์แกน, เรย์มอนด์ อี. เลวิตต์ และวิลเลียม มาเล็ค ได้นำเสนอ เป็นนวัตกรรมขบวนการทางองค์กร (Organizational Process Innovation) ทางการบริหาร ซึ่งเป็นกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพและขีดความสามารถของการจัดการองค์กรให้สูงขึ้น เพื่อให้การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ประสบผลสำเร็จ สอดคล้องกันทั้งสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ซึ่งเน้นการนำกลยุทธ์ที่มีอยู่ไปสู่การปฏิบัติอย่างแท้จริง ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล บรรลุตามเป้าหมาย เพื่อให้องค์กรเกิดการพัฒนา ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบหรือขั้นตอน 6 ประการประกอบด้วย I : Ideation กระบวนความคิดหลักขององค์กร N : Nature พื้นฐานขององค์กร V : Vision วิสัยทัศน์ขององค์กร E : Engagement การเลือกโครงการ S : Synthesis การดำเนินงาน T : Transition การเปลี่ยนผ่าน ** กรอบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ **



ในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ จำเป็นต้องอาศัยการสร้างความสอดคล้องกันระหว่าง 6 องค์ประกอบหลักที่ล้วนมีความสำคัญอย่างยิ่ง และไม่สามารถละเลยอย่างใดอย่างหนึ่งได้ อีกทั้งยังต้องสร้างความสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมภายนอกอีกด้วย ต้องดำเนินอย่างต่อเนื่องและปรับเปลี่ยนได้อยู่ตลอดเวลา ศึกษาเพิ่มเติมจาก ** INVEST : การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติเพื่อพัฒนาองค์กร **

** INVEST : การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติเพื่อพัฒนาโรงเรียนเด่นไชยวิทยา **
 * ขั้นตอนการนำการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ไปใช้ในสถานศึกษา **


 * ** องค์ประกอบ ** ||  ** ขั้นตอนที่ต้องทำ **  ||
 * กระบวนความคิดหลักขององค์กร || บุคลากรทุกคนในสถานศึกษาระดมความคิดเพื่อระบุเอกลักษณ์ หรือ อัตลักษณ์ ของสถานศึกษา แล้วหาความสอดคล้องระหว่างเอกลักษณ์ จุดมุ่งหมาย และความตั้งใจ แล้วใช้ SWOT Analysis วิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและอุปสรรคของสถานศึกษา ว่าสถานการณ์ในปัจจุบันเป็นอย่างไร และหาว่ากลยุทธ์ที่ใช้นั้นต้องการจะให้เกิดอะไรขึ้นบ้างในอนาคต ||
 * พื้นฐานขององค์กร || กำหนดโครงสร้างองค์กรอย่างชัดเจน เพื่อให้เห็นภาพโครงสร้างการบริหารงานที่ชัดเจน และสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของสถานศึกษา ซึ่งจะช่วยผลักดันให้ทุกคนทำงานเพื่อมุ่งสู่การบรรลุเป้าหมายของสถานศึกษาและมาตรฐานการศึกษาของชาติ ||
 * วิสัยทัศน์ || กำหนดวิสัยทัศน์ของสถานศึกษา เพื่อกำหนดกรอบในการดำเนินงานที่ชัดเจนและสามารถกำหนดทิศทางของสถานศึกษาในระยะยาวได้ แล้วกำหนดเป็นเป้าหมายของสถานศึกษา ตัวชี้วัดที่ชัดเจนและกลยุทธ์ที่เหมาะสม ว่าจะต้องทำอะไรบ้างในปัจจุบันและกำลังจะทำอะไรในอนาคต บนพื้นฐานของคำว่า “SMART” ||
 * การเลือกโครงการ || ผู้บริหารต้องเลือกโครงการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของสถานศึกษาก่อน เพื่อให้สอดคล้องกับจุดมุ่งหมายของการจัดการศึกษาตามลำดับความสำคัญ ภายใต้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด และเกิดความคุ้มค่าในการใช้ทรัพยากรมากที่สุด และทำให้กลยุทธ์ที่ตั้งไว้เป็นจริง  ||
 * การดำเนินงาน || ผู้บริหารต้องวางแผนการดำเนินงานในโครงการที่เลือกมาแล้ว เพื่อให้สามารถดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยใช้วงจร Deming (PDCA) เพื่อให้การดำเนินงานเป็นระบบครบวงจร สามารถตรวจสอบ ติดตามความก้าวหน้าของโครงการ มีการทบทวน ประเมินโครงการและแผนงานอย่างต่อเนื่อง เป็นแนวทางในการตัดสินใจในการดำเนินโครงการหรือปรับปรุงแก้ไขต่อไปในอนาคต ||
 * การเปลี่ยนผ่าน || เป็นการนำผลลัพธ์ที่ได้จากโครงการและแผนงานต่างๆ เข้าสู่กระบวนการของการปฏิบัติการตามปกติ เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จนทำให้แนวปฏิบัตินั้นเหมาะสมสำหรับการพัฒนาคุณภาพการศึกษา และเป็น “Best Practice” ของสถานศึกษา  ||

บทความที่เกี่ยวข้อง

บทความภาษาไทย [|http://rdhsj.moph.go.th/ojs][|2/][|index.php/rdhsj/article/view/][|119] [|http://educms.pn.psu.ac.th] [|http://kaekae.oas.psu.ac.th]

บทความภาษาอังกฤษ [] [] (abstract) [] []

ตัวอย่างการนำไปใช้เพิ่มเติม

[]

[]

[]

[|strategic management] media type="youtube" key="K0N8-W6GNM4" height="283" width="504" align="center"

**แหล่งค้นคว้าเพิ่มเติม ** **มอร์แกน มาร์ค.(2553). การจัดการเชิงกลยุทธ์ภาคปฏิบัติ.กรุงเทพ : เอ็กเปอร์เน็ต**.
 * [|http://www.aircadetwing.com/index.php?lay=show&ac=article&Id=][|5376485] [|&Ntype=][|4] **
 * [] **
 * [] **
 * [] **
 * [] **
 * [] **